在報社的採購案中，除了材料以外，第二大項就是服務性的支出，例如每
筆信用狀的開狀事宜，進口新聞紙與相關耗材的報關，這都屬於經常性的
開銷，所以也通常是月結的方式來付款，自從製版菲林事件後，原本的廠
商大家對我的尊敬，令我感到距離，而新來嚐試的廠商更令我不便，可是
我仍耐心的處理每一件事，不想得罪人。
這一天，有一位報關行的經理，年約近四十左右，相當客氣的與我寒暄，
他是我大學的老學長，當然是未曾謀面，耳聞而已，經過幾天的電話預約
，在今天於報社內見面，當時交換名片時，我才發現這間報關行，來頭不
小，它是國內首屈一指的報關公司，可以說是與高雄港的歷史有點關連，
所以公司的名稱是南部報關行，而與報社一直是沒有生意的往來，報社一
直與大裕報關合作的很密切，這原因有兩點，第一是報社的量雖是大，但
大不到需要勞動這麼大的公司，講白一點人家也看不上，第二是店大欺客
，價格也較高昂，更何況大裕一向服務的很好，價格也公道。
可是今天他來了，就代表上述的情況有了變化，不是我們變大了，就是他
們變小了，要不就是市場有變化了，我小心的與王經理聊天，彼此之間大
家都在探，老業務最大的功力，不是說服力，而是影響力，尤其是無形的
影響力，而老採購最大的功力，在於不動心，這個不動心是很廣義的，與
他的影響力一樣都是不是一般的功力。 可惜我不是老採購，主任才是，
所以我動心了，動了相信他的話，這個心了。
我相信他是為了擴展業務，我也相信他會服務一流，更相信他價格會低於
大裕，因為我被無形的影響力所說服，到如今我仍佩服他的一流業務技巧
，真所謂無懈可擊，沒有他顯不出我的老實。
所以，不到一個星期，我與他儼然是個多年的哥們，常常晚上他去找我，
去餐廳聽我演唱，唱後我們也常常一醉解心愁。
其實哪裡有什麼愁呢？ 還不是傭人自擾，欲賦新詞罷了，所以我先將三
分之一的業務量逐漸的移轉到南部報關行，慢慢的將近二分之一時，大
裕發現了，連續兩個月的報關數量降低了，大裕的老董親自的來到報社，
把我嚇了一跳，因為我從來沒見過他，而他也不把我放在眼裡，直接的
跨過我與主任，找主秘商談，而且直奔董事長室。
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