在大企業界裡，處在我這種位置上，想要「百花叢中過，片葉不沾身」是非常
的不可能的，這並不是因為你不夠爾虞我詐，也不是因為你不懂「職場潛規則
」，更不是人情世故的練達不足，而是我這個位置，本身就是一叢花，沒有「
過」的問題，更不用談「沾」的結果，所以我要在乎的是，如何讓花長的美艷
但是卻不被摘走，也就是能活的下去，而且茁壯豔麗，美麗的花朵，放在瓶中
是活不久的，短暫的芬芳不是永恆，我知道講的深奧你們不想看，講的太膚淺
你們不屑看，就是這個道理！言歸正傳。
搞定了新聞紙報關的採購麻煩後，緊接著是我在報社任內遇到的最大難題，之
前已經有提過了，就是報社電腦一貫作業化，這個採購案牽涉之廣，在館內可
以說小到報社的送報生，大到董事會都有影響，在報社外，所有現有的外包商
或下游商等等不談，光是整個採購案編列的預算，就有二十億台幣，分六年十
個階段來執行，這個數字與時間，是参考J報與L報的，這兩大報至今仍是相
當有影響力的，至於現今號稱第一大的F報，當時尚未出生。
(有關於報業的歷史與介紹，可以先看看〈報舘風雲〉的序)
在二十年前，如此龐大的規劃採購專案，要集結多少的人力與物力，要承受多
少來自政治與經濟上的壓力，這些眾多的壓力，會壓在多少報社長官的身上，
我可想而知，因為他們會轉嫁到我的身上，而他們卻不用承擔技術上的壓力，
不用承擔來自內部員工與董事會的壓力，如今回憶當時那幾年的蹂躪，真的讓
我除了勝讀十年書，也老了十年的歲月躊跎，是獲得還是失去，現今還是難以
評價的。
話說經過至少十次以上的經營會議，拍板定案決定此項方針後，先提報年度的
董事會做最後的決議，然後轉交採購委員會與十數個單位共推執行委員，成立
評估專案小組等等措施，本人很不幸的正是橫跨兩個組織的委員之一，也是球
員，也是教練團，更可笑的也是裁判團之一，當然一個人的影響力，應該沒這
麼偉大，可是當很多團長把責任都賦予給你的時候，那情況就不一定了，這時
你怎麼做？ 要知道各個領導者心中都有一把尺，說是尺是好聽了，正確的說
法是心有所屬。
可是身為一位採購課長，除了對公司負責，也要考慮政治手腕，如何可以見人
說人話，見鬼說鬼話，更難的事情，如何在人鬼同坐時，一語雙關，人聽了是
人話，鬼聽了是鬼話，這些藝術讓我智商不得不超出兩百啊，更難的是不能放
棄自己的原則與純真，但是也不能讓各方勢力認為你是某方的代表，也就是不
能選邊站，因為身份不允許，歸根結蒂的說，就是不能忘記自己是誰。
沒有留言:
張貼留言