我有一次試用一家紙商的產品，是加拿大高級的新聞紙捲，中時、聯合兩大報都
常用這一間的產品，紙商與貿易商，於試用前，都急欲打通這一關卡，以求試紙
能順利通過，但被我斷然拒絕，因為我正打算藉此機會，試一試這潭水有多深，
但是我也做了萬全的準備，首先，我請紙商送的試用紙捲上，不要打上廠牌，這
先杜絕了廠牌的概念，第二，我請印務廠工，在試用紙捲的旁邊，放上備用紙捲
架，看來是以策安全，其實是算準了此捲非斷不可，當然也還有一層含意，就是
暗示廠方別亂搞了，我心裡有數。
然後我請社長，親自或派專人，晚上加班，但是偷偷的在旁督軍，看看這紙是如
何斷的，這算是先注射預防針了，而我則明著與印務主任在旁觀察，事實上監督
的意味十分濃厚，會這樣做的原因很簡單，我要求紙商給一個很漂亮的價格，而
我也打算下一個很大的量，以量制價，但是紙商或明又暗的說明，他們有很多額
外的成本，言下之意，就是這群人須要打點，這讓我非常生氣，而且這些人為了
「勒索」，不惜用斷紙來威脅採購與紙商。
貪污拿回扣已經是很過份了，但是如果是周瑜打黃蓋，那真的也不是那麼令人生
氣，最氣的事是「勒索」性的貪污，這就好像金改的一家銀行一億元，是参賽權
或入場卷，算是不會退還的押標金一樣，得標者另外付費，我於商場二十餘年了
，發現這種「勒索」性的貪污，是台灣人的專利，貪污回扣世界各國都會有，但
是吃相如此難看的，我的同胞可算世界第一。
這違反了「盜亦有道」的原則，比強盜還可惡，我會安排此局，就是想告訴社長
這群人須要整頓了，當然在我的心中，是期待他們懸崖勒馬的，所以我與印務主
任在二樓的透明辦公室裡，往下望著三座輪轉印刷機，這三座代表著三個課長，
還有數十名技術課員，我很清楚，頭頭是主任，執行命令是課長，廠工們反而是
奉命行事，所以一切準備就緒後，開機前半小時，我告訴主任今天是個局，請他
馬上下達指令，正常的印報，正常的轉速、濕度、溫度，供墨等等，如果試用紙
會斷就斷，不會斷也別斷，會有專家當場研斷。
主任大我十餘歲，看著一個年輕不到三十歲的總務課長，他的眼神從懷疑轉為屈
服，拿起電話，連續的通知兩名課長，不可造次，原來有一名課長是不受他的控
制的，他會如此的認命，是發現社長親自蒞臨印務廠，旁邊除了廠長，還有印務
委員……，這次試紙很成功，沒有斷紙，社長驕傲的告訴我，不戰而屈人之兵，
才是上策，搞得斷紙才來處理，頂多是中策，這次我可服了他老人家了，更服的
是隔天的人事命令，主任降調課長，而那名不貪的課長，升任主任，社長偷偷告
訴我，他除了我之外，還是有很多伏兵的！聽聽這話。
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