接掌採購課後我知道要做的事實在太多了,除了原本國外採購的工作又
多了國內採購的部分從一支原子筆到公務車的保養,從衛生紙到水電費
,因為本課的全銜是採購事務與庶務管理課哇哩!
這我從都不知道,我
底下直接部屬只有四人含我勉強可以算四個半因為社長司機居然也歸
我管一半,而我的同僚單位是出納課課長,是宮廷派的黨棍整個總務組
就兩個課,而組內除了我年資一年與司機五年外,全部都超過二十年，
我想我不知道要怎麼管理與溝通才好. (有一位三十幾年的管理員)
因為一開始我是以新人的身段來請教,但現在他們全把我當成阻礙他
們升官的競爭對手,而且是目標,有一點黨同伐異的味道,表面上看不
出來但內部暗潮洶湧,我也開始接受流言的考驗,還好我的兩位直屬
老闆一位是鐵了心,要我接班就是總務主任因為他想退休了,他私下
說他再撐幾年,好讓我接位但他很擔心出納課的老女人,會先把他鬥
垮,那主任之職就很難交到我身上了,他也講的很白,他會看上我是因
為我仍保有那份他年輕時的純真與執著,而主秘看上的是我的才華,
大家呢本來把我當成同事現在怎麼看我都是絆腳石,這就是社會寫
實!
我知道我不能有派別!但沒派別有好有壞,好的是不會被貼標籤壞的
是,大家群起攻之沒人保護你,以前我在台面下合縱連橫,大家都可以
把我當成他們的資源現在不行了,大家逼你靠邊站,你不站就是敵人
至少激進的派門是如此,如廠務部但有一些認為不是朋友但也可以
不當敵人,如編輯部,那像經理部門就看事辦事了而且更複雜的事這
些一級單位的二三級單位,有時立場又變來變去,我只好告訴我自己
我要讓社長覺得我是社長派,但宮廷派也認為我是宮庭派,只要可以
完全做到這一點,我至少就成功一半了所以我練就了一語雙關的本
領,見人說人話不重要!重要的事當人鬼同台時說出的一句話人聽了
是人話,鬼聽了是鬼話,那才是我要的真締.
對外的政策擬定好另一半就是攘外必先安內我如何管好這三點五人,
這幾個人我當上課長後開始試我的底線,以前他們對老主任現在可要
對我,他們也在摸索,而我看在眼裡在想以前老主任是懷柔政策,睜一
隻眼閉一隻眼,底下的採購拿回扣,只要不是離譜,他裝作沒看見,而
我要蕭歸曹隨嗎?我可以解雇一個三十年的員工,而他是董事長的親
家公嗎?我有這個權限嗎?
我在思考也問了老主任,他也真是老狐狸! 他操著台灣國語說你簽過
的案子我一律都蓋章往上送!你自己要決定怎麼做我不干涉,但我也不
支持,因為我想退休,如果你耍手段要我表態我馬上退休要知道我多幹
這兩年是為你幹的!你如果連這件事都幹不好,那你回去幹專員好了,
還有不要去問主秘怎麼做?他會覺得他眼睛瞎了! 各位觀眾如果是你,
你會怎麼做呢?有兩全其美的方法嗎?
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